課程動態(tài)

中國定位培訓第一人于雷：零售業如何獲得長期的競爭力？
2018-08-30

導語：淘寶=網上集市京東=網上商城唯品會=品牌特賣；你的品牌=？你必須努力讓你的品牌和它所代表的品...
戰(zhàn)略定位課程開創者于雷：用定位打造企業的核心競爭力
2018-07-29

2018年7月28-29日，戰(zhàn)略定位課程開創者、中國定位培訓第一人于雷老師受邀華商研究院作為演講嘉賓，為董...
厚德第55期定位同學會—志邦廚柜、老鄉雞游學實踐之旅圓滿結束
2018-07-14

2018年7月12-13日，厚德第55期定位同學會開啟了為期兩天的志邦櫥柜、老鄉雞品牌探索之旅。

想要超越競爭對手，成為領跑行業的獨角獸？

找準定位是關鍵！

解決問題
課程價值
課程架構

營銷策略
基于定位機會，掌握"多業務如何取舍，單業務如何做大"的方法；并甄選戰(zhàn)略產品和樣板市場，確定高勢能源點人群，展開精準營銷；
定位落地
協助企業家及團隊掌握定位實踐的流程與方法（授之以漁），逐步清晰戰(zhàn)略方向，從價格戰(zhàn)中突圍，防范競爭對手復制跟進，打造強勢品牌；
戰(zhàn)略研判
講解定位工具分析行業和企業競爭格局，判斷當下戰(zhàn)略決策是否正確；尋找戰(zhàn)略方向和定位機會，減少無效投入，有效提高企業的運營效益；
量身定制
結合企業現實競爭環(huán)境，設計企業專屬的定位課程，針對性的解決最現實的定位問題，企業家與核心團隊一起轉變經營理念，面對企業重大戰(zhàn)略調整時快速達成共識，實現定位效能的最大化。

長期學習
歷時三個月共9天，每階段2天授課1天輔導，遞進式分階段強化學習和演練，更全面、更系統地掌握定位理論和方法。
全套工具
分階段系統講解定位實踐的5大步驟、10大方法及12套表單工具。
實踐輔導
精致小班授課，充分溝通互動，學員落地實踐，老師把關輔導。保障學習效果。
解決競爭
幫助企業系統構建“定位運營體系”，避免被競爭對手模仿和超越。

1
第一階段

競爭分析并尋找定位機會
（3天）
查看詳情
2
第二階段

如何確立定位和信任狀
（3天）
查看詳情
3
第三階段

確立定位后的落地執(zhí)行
（3天）
查看詳情

最新動態(tài)

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·開學 | 第二期《戰(zhàn)略定位長期落地課程》開學啦！（來源：搜狐教育）
·上海交大攜定位培訓開創者于雷首期《戰(zhàn)略定位落地課程》收官（來源：網易新聞）
·專訪于雷：致力于戰(zhàn)略定位的研究
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·于雷老師受邀正和島分享當下企業尋找定位的三大策略
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·厚德第96期定位課程圓滿結束
·厚德戰(zhàn)略定位學院于雷：手把手帶你找定位
·定位理論之為什么定位是企業發(fā)展的必然過程
·定位咨詢的價值在哪里
·廣告語的成功秘訣是什么？
·品牌戰(zhàn)略定位之什么是品類定位法
·企業定位之配稱如何推動競爭優(yōu)勢
·品牌戰(zhàn)略定位之如何將劣勢變優(yōu)勢
·如何應對初認知挑戰(zhàn)
·厚德是誰？
·如何找到品牌定位的方向？
·企業文化影響下，品牌塑造如何進行？
·定位落地過程中碰到問題怎么辦？
·定位課程中的問與答
·什么人能制定出更好的戰(zhàn)略定位？
·產品時代，廣告語的是如何設定
·如何使品牌保持領先
·定位課程有什么作用？
·定位咨詢對企業有何幫助？
·品牌定位為什么要取舍？
·厚德定位是誰？
·信息大爆炸的時代，品牌如何才能突出重圍？
·什么才是有效的戰(zhàn)略定位？
·什么樣的企業適合發(fā)動側翼戰(zhàn)？
·什么是戰(zhàn)略
·大競爭時代，如何構建企業的戰(zhàn)略定位？
·怎樣應對競爭品牌的攻勢？
·怎樣處理好同一品類里競爭與合作的關系？
·企業文化怎樣影響品牌塑造？
·品牌形象和文化塑造真的無效嗎？
·怎樣讓一個國外品牌快速打開國內市場？
·怎樣做大一個新創品牌？
·怎樣為我的品牌確立一個定位？
·為什么你們舉的例子大部分都是消費品？

學員感言

最怕競爭對手學到的課程

秦玉峰東阿阿膠股份公司總經理

定位是戰(zhàn)略的核心，是品牌的本質，是占有心智資源，是企業成長的源泉。東阿阿膠在發(fā)展過程中曾經碰到很大瓶頸,2006年處于下降的趨勢。我們選擇了特勞特公司鄧德隆先生的團隊，給公司重新梳理戰(zhàn)略。從那開始...

李福成燕京啤酒集團董事長

品牌，是市場競爭的基石，是企業基業長青的保證。企業在發(fā)展中的首要任務是打造品牌，特勞特是世界級大師，特勞特的定位理論指導了世界許多企業取得競爭的勝利，學習后我們深受啟發(fā)。

蔡建峰香飄飄奶茶公司營銷總經理

2007年，一個很有實力的企業在廣告上大投入，銷售額不斷與我們接近，讓我們感到了壓力。很榮幸當時認識了特勞特公司的鄧德隆先生和謝偉山先生。聽了鄧總他們的建議，我們應用定位后的結果怎樣呢？正如我們廣...

夏志紅IBM(中國)公司合伙人

我對這三天課程的感悟：戰(zhàn)略定位，簡而不單，心智導師，品牌搖籃。我會帶著定位的理念回到我們公司進一步消化，希望能夠借助定位的理論幫助我們公司發(fā)展。

閆極晟IDG資本合伙人

通過這三天的學習比我預期的收獲要大很多，我來的時候其實是想怎么通過這個課程來更深刻的理解一些企業，尤其在投資一些企業的時候，怎么更好的做判斷。系統學習后，發(fā)現很多東西都應該用定位理論來重新梳理...

何振紅《中國企業家》雜志社社長

“定位”對中國企業和中國企業家都非常有用，是同質化時代戰(zhàn)略的必修課。我們作為《中國企業家》雜志這個平臺，希望能把定位理論更多的傳播給中國企業和企業家，希望更多企業從“定位”中受益。

易昕江蘇大富豪啤酒董事長

這三天，是我近兩年讀書收益最大的三天，讀書我是挑著讀的，做事我也是挑著做的，非常感謝老師們給我們傳授的理念和案例，之所以有體會，應該說我們在企業界也做了將近20年，過去感覺自己做得還不錯，還滿意...

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